第十回 衛星のサイズを決める
宇宙ゴミの捕まえ方は粘着剤にしようと決めた。最高に薄くて、最高に軽いから（第９回参照）。
ハエ取り紙のように、宇宙に吊るして宇宙ゴミを一網打尽にできれば最高だ。だけど、 宇宙ゴミは秒速７〜８km、時速で27,000kmという速さだし、方向も縦横無尽に飛んでいる。どんなに頑丈なハエ取り紙を設置しても、爆発してふっとんでしまう。
だから、宇宙環境に影響の大きい宇宙ゴミから順番に、一つずつ、ちゃんと近づいて、ちゃんと捕まえて、ちゃんと除去しなければいけない。
ちゃんと捕まえるために、除去専用の人工衛星が必要だ。僕は、その衛星の名前をADRAS（アドラス）と決めた。デブリ除去のことを英語でADRという。Active Debris Removal。会社名はAstroscaleだからAS。つなげてADRAS。
ゴロは悪くない――。
人工衛星の作り方は 論文を読み専門家と話して、ごくごく基本的なところは把握していた。（第４回参照）。でも、不思議な事に人工衛星のサイズの決め方についてはどこにも書いてなかった。
ADRASのサイズを決めるというのは実はとても深いことだった。チーム編成、資金量、工場の大きさ、打上ロケットの選択、衛星に埋め込める機能の性能や種類・・すべてに影響するし、すべてを考慮にいれなければならない。宇宙ゴミ除去戦略そのものと言っていい。
2014年5月ごろ。ちょうど設立から1年たったころ、僕は衛星のサイズに悩んでいた。
人工衛星のサイズはさまざまだ。
一番小さい人工衛星は10cm立方で約1kgだ。一番大きい人工衛星は 10m、重さ9トン(9000kg)もある。
途方も無く大きな空間に漂う宇宙ゴミ。場所も大きさも異なる。ひとつひとつの宇宙ゴミに合わせてADRASをカスタマイズしていたら、途方も無いお金と時間がかかる。
だから、ADRASはひとつのサイズに落としこみたかった。
その為にはいろんな制約条件を考えなきゃいけない。
１）機能とコスト
大きければ大きいほど、高度な機能を取り込むことができる。１機で大きなゴミにも小さなゴミにも対応することができる。燃料もたっぷり搭載できるのでパワーが出る。逆に、設計費、部品費、組立費、試験費、施設費、運搬費、打上げ費・・・・すべてのコストがぐんぐん増えていく。
つまり、宇宙をきれいにする総コストも膨大になってしまう。
小さくするととコストは下がるが、機能は落ちる。十分な太陽光発電ができず、十分な燃料を持てず、そもそもセンサーや推進系を減らす・なくすことをしなければいけない。
自由に宇宙空間を移動したり、細かな姿勢制御したり、速い通信速度を実現することが難しくなる。冗長系といって、何かあったときのバックアップ機能も搭載できなくなる。
２）ロケットからの条件
ロケットにはJIS規格のようなものがない。世界にはいろんなロケットがあるが、どれもバラバラな設計になっている。だから衛星を搭載する格納庫の条件もバラバラだ。
どのロケットも、サイズや重さはこれに納めなさい、という条件を公表している。たとえば、アメリカのミノタウロスというロケットはこんな風になっている。
ロケットは毎日打ち上がるものじゃない。希望の軌道に行く便なんてめったいにない。良いタイミングで、行きたい軌道に行くためには、なるへくどんな種類のロケットにも乗れるように、なるべく小さくしなければいけない。
３）資金の制約
僕たちはベンチャー企業だ。そして残念ながら僕はお金持ちじゃない。出せるお金、約2000万円の資本金で始めた。市場からもっと資金を調達しなければいけない。
アーリーステージ（初期段階）のベンチャーの資金調達は、できても数千万円からよくて１〜２億円が相場だ。
ソフトウェア企業と製造業の大きな違いは、製造施設、実験機器、部品、などのモノが多数必要なことだ。だから初期コストが非常に大きい。アメリカの宇宙ベンチャーを見ていると、40~50億円くらいは必要に見えた。
その当時、アメリカでも資金調達をちゃんとできている事例はわずかだったし、アジアの宇宙ベンチャーで1億を越える資金調達はまだ例がなかった。
僕は投資家を説得できるだろうか。宇宙ゴミ除去というまだ存在しない事業について――。
衛星の大きさを決めることに僕は2ヶ月ほどもたついていた。むしろその決断をせず、いくらお金が必要か精査もせず、投資家に当たることもせず、世界の大きな財団に声をかけていた。
財団だったら大きいお金を提供してくれる可能性があるんじゃないかと思ったからだ。
甘かった。
「とても重要な事をなさっていると思うが、今取り組んでいる領域以外に広げる予定がありません」
「せっかくいらしても、お会いできる時間がありません」
会って話を聞いてもらうこともできなかった。美しい英語で書かれた丁寧な断り文句の裏側に厳しい目線を感じた。
でも、止まっていられない。原点に戻って、ちゃんと衛星サイズの基本方針を考えるようにした。
・必要な機能をもった「最小単位」の除去衛星にする
・大きいゴミに対しては複数の除去衛星で対応する
宇宙ゴミの除去には、まだ確立されていない３つの新技術が必要だ。
1.非協力接近技術（ゴミに近づく）
2.捕獲技術（ゴミをつかまえる）
3.デオービット技術（ゴミを大気圏に落とす）
これらを実現するための、センサーや推進系や電源や通信機器は数多く、小さな衛星ではできそうになかった。300kg程度の衛星が必要かもしれなかった。そうすると途端に開発期間は6~7年、開発費100億円くらいになる。
ちょうどそんな時、日本を湧かせる良いニュースが出てきた。東京大学が中心となって開発した超小型衛星「ほどよし3号」と「ほどよし4号」の打上げ成功のニュースだ。2014年6月20日にロシアから打上げられた。
この「ほどよし」は50 x 50 x 70cm、60~70kgほどの衛星だが、このクラスの大きさにしては非常に高機能だ。内閣府が中心となって、世界一の超小型衛星大国を作ろうという動きが成果を結んだ瞬間だった。
ほどよし4号
このほどよしプロジェクトに関わった先生方にはすでにお世話になっていたので相談した。色々検討した結果、ほどよしで開発した衛星に改良を加え、様々な推進系やセンサーを搭載して、新たなアプリケーションとしようじゃないかとなった。
なんというタイミング、なんという幸運。神様に感謝したい気持ちだった。
さらに2回ほど打ち合わせをへて、ほどよし衛星を基礎にすることが決まった。先生方にも協力頂けることになった。2014年9月半ばだった。
衛星のサイズが決まると、必要な人員が決まる。工場のサイズが決まる。 そして必要な資金が決まる。
ちょうど2週間のアメリカ・カナダ出張が入っていたので、僕は10月初日から一気に動き出そうと決めた！
チームづくり！
工場づくり！
そして、資金作り！
「チーム、工場、資金」「チーム、工場、資金」・・僕は呪文のようにぶつぶつ言っていた。
いつまでに実現しようか 。時間をかけても実現しない。短期決戦だ。よし、2015年3月末までに実現しよう。4月1日には、新たなスタートを切ろう！
6ヶ月で実現すべきことは、
・ 本社機能を拡充すること。
・ 人工衛星を作るコアメンバが揃っていること。
・ 人工衛星を開発できる工場が都心部に出来上がっていること。
・ 最初の資金として3~5億円の資金調達が終わっていること。
カナダから戻った僕は、一気に動き始めた。実際、2015年１月末に資金調達を終え、4月1日には新設の工場がオープンし、シンガポール本社6名、日本製造拠点10名ほどのチームとともに新たなスタートを切ることになった。
「チーム、工場、資金」をめぐるドラマチックで感謝しても仕切れない数々の出会いについて、次回に書こうと思う。
第11回 「チームと工場と資金を作る」につづく
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〈著者プロフィール〉
岡田 光信（おかだ みつのぶ）
1973年生まれ。兵庫県出身。シンガポール在住。東京大学農学部卒業。Purdue University MBA修了。宇宙ゴミ（スペース・デブリ）を除去することを目的とした宇宙ベンチャー、ASTROSCALE PTE. LTD. のCEO。大蔵省（現財務省）主計局に勤めたのち、マッキンゼー・アンド・カンパニーにて経営コンサルティングに従事。自身で経営を行いたいとの思いが募り、IT会社ターボリナックス社を皮切りに、SUGAO PTE. LTD. CEO等、ＩＴ業界で10年間、日本、中国、インド、シンガポール等に拠点を持ちグローバル経営者として活躍する。幼少より宇宙好きで高校１年生時にNASAで宇宙飛行士訓練の体験をして以来、宇宙産業への思いが強く、現在は宇宙産業でシンガポールを拠点として世界を飛び回っている。
夢を夢物語で終わらせないための考え方が記されている著書『宇宙起業家 軌道上に溢れるビジネスチャンス』を刊行。
